最近、全国各地でセブンイレブンの閉店が相次いでいます。2024年に入って閉店が多いと感じます。これは単なる偶然ではなくいくつかの要因が絡んでいると思われます。
現実に外部環境はセブンイレブンに限らずコンビニ全般に厳しい状況になりつつあります。
この記事では、セブンイレブンの閉店が増えて一部では閉店ラッシュとも言われる現状について理由を深掘りし、背景にある経済的、社会的な要因などを解説します。
さらに、今後のセブンイレブンの動向についても考察していきます。少しずつ下がって確認ください。
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セブンイレブンの閉店ラッシュの背景にある理由
セブンイレブンの閉店ラッシュには、いくつかの重要な理由があります。
これらの理由は、経済的な問題から競争激化まで、多岐にわたります。
ここでは、その背景にある主要な要因を詳しく解説していきます。
経済的な影響とコスト問題
セブンイレブンの閉店ラッシュの一因として、経済的な影響が挙げられます。
近年の物価上昇や賃金の上昇により、店舗運営コストが増加しました。
特に、人件費の増加は小規模店舗にとって大きな負担となり、経営の圧迫につながっています。
また、コロナウイルスのパンデミックも影響を与えており、消費者の外出自粛により売上が減少しました。
競合他社との競争激化
もう一つの重要な要因は、競合他社との競争激化です。
コンビニエンスストア業界は、競争が非常に激しい市場です。
特に、ローソンやファミリーマートといった主要なライバル企業が、新しいサービスやプロモーションを積極的に展開しています。
1個買ったら1個無料などはスーパーよりも安くなるケースもあります。これら赤字覚悟ともいえるキャンペーン戦略で利益率は下がっていきます。セブンイレブンは顧客の獲得競争に巻き込まれ経営が厳しくなっているのです。
地方と都市部で異なる閉店の原因
またセブンイレブンの閉店原因は、地方と都市部で異なる側面があります。
ここでは、その違いを具体的に見ていきましょう。
地方店舗の維持費と売上問題
地方のセブンイレブン店舗では、維持費と売上問題が大きな課題です。地方は都市部と比べて人口密度が低く、店舗の集客力が弱い傾向にあります。どうしても売り上げは都市部と比べて厳しくなる。しかも多くの地方では人口減が進んでおり更に厳しい状況になることが予想されます将来を悲観して閉店せざる得ない状況になる店舗もあります。
他には新しいライバルの存在が挙げられます。ライバルはこれまでは一般のスーパーなどの小売店舗だったのですがここ数年はドラッグストアなどが乱立と言ってよいほど急成長し地方にも進出しています。
セブンイレブンなどのコンビニはスーパーと比べると気軽にお店に入れてレジ待ち時間が短いことなどの利便性が特徴でスーパーとのすみわけができていたのですが、利便性と安さを兼ね備えたドラッグストアが増えたことで厳しい状況になりつつあります。
そのため、地方でただでさえネックとなっていた売上問題が更に厳しくなったのです。
また地方では物流コストも都市部よりも高い傾向にありこれが利益を圧迫する要因となっています。
都市部での過剰競争の影響
一方、都市部のセブンイレブンでは、過剰競争が主な経営悪化要因だと言われています。
都市部には多くのコンビニエンスストアが密集しており競争が非常に激しい。
特に、新規出店が続く中で既存店舗の売上が分散し経営が難しくなっている状況です。また、地方に比べると賃料や人件費の上昇も店舗にとって大きな負担となっています。
ライバルとしては地方と同じくドラッグストアの進出もありますが、他にもまいばすけっとがものすごい勢いで展開しています。なんと2023年には都市圏で1100店舗以上になり毎年100店舗以上増やして存在感が増しています。
まいばすけっとはコンビニと同じような規模の小さな店舗でありながら値段が安く更には生鮮食品なども購入できる便利店。コンビニとスーパーの良いところ取りした上位互換のような存在が急成長しているので都心でもセブンイレブンが苦戦する原因となっています。
このように、セブンイレブンの閉店ラッシュの背景には、地方と都市部それぞれに特有の課題があります。次に、セブンイレブンがこれらの課題に対してどのように対応しているかを見ていきましょう。
セブンイレブンの対応策と今後の展望
セブンイレブンは、閉店ラッシュに対して様々な対応策を講じています。これらの対策は、経営の立て直しと新しいビジネスモデルの模索を含みます。
以下では、具体的な対応策と今後の展望について詳しく解説します。
新しいビジネスモデルの模索
セブンイレブンは、新しいビジネスモデルを積極的に模索しています。
例えば、デジタル技術を活用した新サービスの展開やオンラインとオフラインを融合させたオムニチャネル戦略などを進めています。
これにより、消費者の多様なニーズに応え利便性を向上させることを目指しています。
さらに、フランチャイズオーナーへの支援強化も行い経営の安定化を図っています。
地域密着型戦略の強化
また、地域密着型戦略の強化も重要な取り組みとして挙げられます。
地域の特性に応じた品揃えやサービスを提供することで地元の顧客に支持される店舗作りを目指しています。
具体的には、地域の特産品を取り扱ったり、地元イベントとのコラボレーションを行ったりするなど、地域貢献活動を積極的に行っています。ここ最近はセブンイレブン地域限定商品が増えていますがそれも戦略の一環なのです。
これにより、地域社会との繋がりを強化し地域に好かれるお店として長期的な信頼関係を築くことを目指しています。
閉店ラッシュがもたらす影響と消費者への影響
セブンイレブンの閉店ラッシュは消費者や地域社会にも様々な影響を及ぼしています。
ここでは、その具体的な影響と対策について考察します。
消費者行動の変化
閉店が続くことで、消費者の購買行動にも変化が生じています。
近隣にあったセブンイレブンが閉店すると消費者は別の店舗を利用するようになります。
これにより、他のコンビニやスーパーへの依存度が高まり、消費者の選択肢が狭まる可能性があります。
また、特定の商品やサービスを求めていた顧客にとっては寂しいことでしょう。そして不便さが増すことになります。
地域社会への影響
セブンイレブンの閉店は地域社会にも大きな影響を及ぼします。
特に、地方の小さなコミュニティでは、コンビニエンスストアが重要な社会的インフラとして機能しているため、その存在が失われることは大きな痛手です。
例えば、年配の住民にとっては、日常生活の買い物が困難になる可能性があります。
また、雇用の喪失も問題であり地域の経済に悪影響を及ぼすことが懸念されます。
まとめ：セブンイレブンの閉店ラッシュの理由と今後の展望
セブンイレブンの閉店ラッシュは、経済的な影響や競争激化といった複数の要因が絡み合っています。地方と都市部で状況も違い様々な要因が経営を苦しくする要因になっています。
しかし、セブンイレブンは新しいビジネスモデルの模索や地域密着型戦略の強化を通じて、これらの課題に対応しようとしています。
今後も、消費者と地域社会にとって必要不可欠な存在であり続けるために、様々な取り組みを続けていくことが期待されます。今後のセブンイレブンの変化や閉店状況なども定期的にチェックしていきましょう！
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